Вход для клиентовВход для клиентов
Карта сайтаКарта сайта
 
 
 
 

На главную страницу
620144, г. Екатеринбург, ул. Фрунзе, д.96 «В»
тел. (343) 251-19-96, факс 251-19-85
КонтактыНаписать письмо
 
    
 
Главная / Новости / Промышленный мегаватт

Промышленный мегаватт

Запомнить эту страницу Версия для печати

Новости отрасли и рынка21.07.2014

В металлургической отрасли на протяжении последних лет наблюдается интерес промышленников к энергорынку. Градообразующие предприятия выкупают и расширяют мощности городских ТЭЦ, Заводы для снижения себестоимости электроэнергии строят малую генерацию. По мнению участников рынка, экономический эффект от организации малой генерации в Свердловской области составил бы 25 млрд рублей, однако развитие данного направления маловероятно.

Баланс малой

Промышленные компании Урала начали заявлять проекты малой генерации, чтобы повысить использование электропотребления. «В 2011 году вследствие либерализации цен на электроэнергию для промышленных потребителей и прогнозируемого вступления РФ в ВТО ряд крупных промышленных предприятий начал реализацию проектов по созданию собственной генерации», — отмечают в Агентстве по развитию малой энергетики в Свердловской области. По прогнозам регионального министерства энергетики, доля промышленной малой генерации в балансе региона к 2020 году может составить до 600 МВт.

Ряд собственных проектов заявила Уральская горно-металлургическая компания. Всего компания готова инвестировать до 14 млрд рублей, за счет собственных объектов она намерена обеспечить энергобезопасность на производстве. Летом 2014 года компания уже завершила строительство первой генерации — мини-ТЭЦ на ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод». Мощность объекта составляет 21,5 МВт, в проект было вложено около 1 млрд рублей. «Проект реализован по схеме ВОТ contract (Build-operate-transfer), которая предполагает строительство мини-ТЭЦ на средства инвестора с последующей передачей объекта в аренду предприятию на срок, равный сроку окупаемости для инвестора. По завершении этого периода, который по расчетам должен составить девять лет, объект генерации передается в собственность предприятия для дальнейшей эксплуатации», — подчеркнули в компании. На мини-ТЭЦ установлено пять газопоршневых агрегатов, для схемы выдачи мощности также были реконструированы сети завода. Всего УГМК намерен построить электростанции мощностью 200 МВт. Сейчас проводится конкурс на строительство электростанций еще на шести предприятиях УГМК, по четырем объектам ведется проектирование. Так, компания, например, намерена построить свои мощности на ОАО «Святогор» (12 МВт) и на Ревдинском кирпичном заводе (1,1 МВт).

О наращивании своих мощностей заявляло ОАО «Евраз Качканарский горно-обогатительный комбинат». Руководитель дивизиона «Сталь» холдинга «Евраз» Алексей Иванов пояснял, что затраты на электроэнергию в себестоимости продукции КГОК составляют 30%, поэтому увеличение мощностей с 50 МВт до 120 МВт для компании актуально. Хотя компания владеет своей генерацией, для КГОКа действующие мощности не достаточны, предприятие вынуждено часть электроэнергии пока что закупать на оптовом рынке.

По оценкам Агентства по развитию малой генерации, с 2013 года доля малой энергетики региона составляет лишь 0,5% от мощности свердловской энергосистемы, так как большинство заявленных проектов еще находятся на «бумажной стадии». По оценкам компании, экономический эффект для региона от развития малой генерации мог бы составить 25 млрд рублей.

Энергорынок после договора

Свои энергомощности в Свердловской области поддерживает ОК «Русал». В 2013 году компания выкупила у «КЭС-Холдинга» Богословскую ТЭЦ, которая обслуживает актив компании на севере региона — Богословский алюминиевый завод. Собственники «Русала» и «КЭС-Холдинга» — Олег Дерипаска и Виктор Вексельберг спорили об условиях выкупа данного актива на протяжении полутора лет. В результате ТЭЦ вместе с теплотрассами была продана «Русалу» за 1 млрд рублей. «Со времени интеграции ТЭЦ прошел почти год. За счет собственной выработки тепла затраты на теплоэнергию в себестоимости продукции БАЗа снизились на 15%», — отмечают в пресс-службе компании. Сейчас холдинг принял долгосрочную программу реконструкции мощностей — капитальный ремонтов двух котлов ТЭЦ будет проходить ежегодно. «Завод и станция изначально строились как единый производственный комплекс, и именно в таком формате их работа наиболее экономически эффективна. Благодаря приобретению станции в августе 2013 года у завода появился потенциал для снижения себестоимости производства глинозема на мощностях Богословского алюминиевого завода, являющегося основным потребителем тепла Богословской ТЭЦ», — пояснили в ОК «Русал». Хотя Богословская ТЭЦ является старой генерацией, компания не намерена строить новую. Таким образом, были отменены планы компании построить Новобогословую ТЭЦ и выкупить у «КЭС-Холдинга» договор предоставления мощности за 10 млрд рублей.

Примечательно, что металлурги после отмены механизма ДПМ отказались от возведения новых крупных генераций. Например, УГМК ранее планировал совместно с «Интер РАО» построить Демидовскую ТЭС мощностью 1,3 тыс. МВт, однако проект был признан нецелесообразным, так как потребовал бы инвестиций в размере 100 млрд рублей.

Электричество в себестоимости

Челябинские промышленники также заинтересованы в развитии своей генерации на территории присутствия. Примечательно, что в Челябинской области малая генерация на предприятиях развивается быстрее, чем в Свердловской. По подсчетам президента Ассоциации малой энергетики Урала Максима Загорнова, на текущий момент доля малой генерации в Челябинской области составляет 5% в объеме мощности, с 2013 года мощность выросла с 130 МВт до 280 МВт. В целом максимальные мощности выросли с 500 кВт до 16 МВт. «Если цены на газ будут оставаться на уровне 4–5 рублей за кубометр, к 2016 году показатели вырастут до 10% и до 600 МВт соответственно», — прогнозирует господин Загорнов.

Саткинский производитель огнеупоров — ООО «Группа „Магнезит»» сократило за счет ввода собственной генерации расходы на электроресурсы с 10% до 6% в себестоимости продукции. В 2013 году компания запустила в эксплуатацию шесть газопоршневых установок (ГПУ) GM Jenbacher номинальной электрической мощностью по 4,03 МВт каждая. «За счет собственной генерации в 2013 году наша компания снизила потребление электрической энергии от сторонних поставщиков на 170,21 млн кВт-часов. Электроэнергия, выработанная ГПУ, обходится дешевле, чем купленная у других поставщиков. Кроме того, компания получила возможность более точно соблюдать графики потребления электроэнергии от сторонних поставщиков. Полностью же отказываться от услуг энергосбытовых компаний мы не планируем», — подчеркнули в компании. В «Магнезите» раскрыли еще одну причину ввода своих мощностей, помимо удешевления расходов на энергоресурсы. Речь идет о безопасности производства: при перебоях при поставке электроэнергии основное оборудование остается на простое, нарушается технология производства. «Остановка туннельных и шахтных печей может привести к разрушению футеровки и, соответственно, большим затратам на ремонт. Чтобы свести к минимуму последствия таких перебоев, „Магзенит» проводит постоянную работу по наладке и проверке работы систем АВР (автоматического ввода резерва) на головных подстанциях предприятия, резервированию основных линий электроснабжения», — подчеркнули в компании. В ближайшее время группа не намерена строить дополнительные энергомощности, однако новые генерации на территории присутствия уже заявлены другими игроками. Челябинское ООО «Минигидро» (портфельная компания — УК «Сберинвест») прорабатывает проект строительства малой гидроэлектростанции (мини-ГЭС) на реке Большая Сатка в Саткинском муниципалитете. Планируется, что инвестиции в возведение объекта составят более 300 млн рублей, расчетная мощность — 6 МВт. «Финансирование „Минигидро» осуществляется из средств Регионального венчурного фонда инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Челябинской области, созданного Минэкономразвития РФ совместно с администрацией региона в рамках реализации государственных программ развития инновационной сферы. Если рассматривать малые ГЭС сами по себе, то срок их окупаемости довольно велик, он доходит до 15 лет. Такая доходность не интересна инвестору. Оптимальным решением снижения сроков окупаемости является организация в непосредственной близости от генерирующего объекта малых энергоемких производств», — поясняет член совета директоров компании Андрей Селицкий.

В Челябинской области начала функционировать блок-станция группы компаний «Южуралзолото». Мощности объекта в Пластовском районе составляют 16 МВт. Еще две мини-ТЭС построены в Карабаше и Каслях, на данных территориях ключевыми предприятиями являются «Карабашмедь» (входит в ЗАО «Русская медная компания») и Каслинский завод архитектурно-художественного литья (входит в ОАО «Мечел»). Также разрабатывается схема выдачи мощности для когенерационной установки мощностью 8,6 МВт для ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод» (входит в ЗАО «Русская медная компания»). РМК инвестировала порядка $15 млн в малую энергетику для КМЭЗ.

Стихийное развитие

Уральские энергетики, в свою очередь, уверены, что развитие малой генерации требует упорядочивания. «Первоначально существовало ошибочное мнение, что большая энергетика „специально» тормозит ввод небольших объектов, но это не так. Большая энергетика признает, что малая генерация нужна. В отдаленные районы нецелесообразно тянуть ЛЭП, строить трансформаторы и подстанции, выгоднее поставить энергоблок для собственных нужд небольшого потребителя. В среднем стоимость киловатта установленной мощности небольшого энергоблока сейчас составляет 1–1,2 тыс. евро, дополнительных затрат требует технологическое подключение. Развитие малой энергетики — один из путей повышения эффективности ЖКХ и снижения тарифов», — пояснил глава Агентства по развитию малой энергетики Михаил Шулев. В ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала» подчеркивают, что сетевым организациям нужно разрешить на законодательном уровне совмещать деятельность. Речь идет о транспорте электроэнергии и производстве электроэнергии на малых генерациях. По мнению советника председателя правления ОАО «СО ЕЭС» Петра Ерохина, подключению малой генерации к сетям мешает ряд обстоятельств. «Отсутствуют определения и терминология, нет единого порядка техподключения», — отметил он. «Понятие „малая генерация» не является официально признанным и не закреплено юридически», — поддерживает его директор по техническому развитию филиала ОАО «МРСК Урала» — «Челябэнерго» Александр Бондаренко. По его мнению, для ускорения техподключения генерации до 25 МВт нужно возложить на собственника малой электростанции разработку предварительной схемы выдачи мощности.

Михаил Шулев придерживается мнения, что рынок малой генерации будет продолжать развиваться хаотично. «Остановить стихийное развитие малой энергетики — задача государства. Нужна поддержка властей, более лояльная позиция сетевых организаций и дешевые длинные деньги. В сегодняшних инвестиционных условиях требуются 5–7 лет прозрачных и стабильных правил игры в энергетике. Ни одной из этих составляющих нет. Государство могло бы предоставить льготы, например субсидирование процентных ставок, банковские гарантии. Развитию малой энергетики способствовало бы освобождение от уплаты налога на имущество и стимулирование энергосервисных компаний. Но реальных шагов еще нет», — резюмирует эксперт.

Мария Полоус, Полина Достовалова

kommersant.ru

Тематический указательМетки: аналитика • малая генерация • перспективы развития электроэнергетики •
 
Куда дальше?
Главная / Новости / Промышленный мегаватт
  Мы предлагаем предприятиям и организациям снабжение электроэнергией, организацию автоматизированного учёта электроэнергии (мощности) — АИИС КУЭ и консалтингово-информационные услуги в сфере энергоснабжения.

На заметку
Свернуть

После установки автоматизированной системы учёта электроэнергии предприятия получают от 20% до 30% экономии энергоресурсов.

Доля шутки
Свернуть

В каждом человеке — солнце. Только дайте ему светить.
Сократ.

С нами - заработает!

даже автомобиль!

 
 
Компания  •  Услуги  •  Новости  •  Клиенты и проекты  •  Библиотека  
 
© ЗАО «Энергопромышленная компания», 2001—2018.
Информационная политика
 
Сделано в Консалтинговой Группе «АРМ»Сделано в Консалтинговой Группе «АРМ»